【課程大綱】
1.作業生產管理的執行要點
1.1生產管理系統的常見問題
1.2生產流程管理的八大程序
1.3日常作業管理的基本法則
1.4落實執行生產計畫與管制
2.精實流程的物流管理系統
2.1物料需求計劃的過程控制
2.2現場管理三板設置方式
2.3滿足拉式管理的物料供應
2.4物料管理過程的控制要點
3.靈活產銷協調與彈性生產調度
3.1靈活的產銷協調機制
3.2避免緊急訂單的處理方式
3.3彈性的生產調度程序
3.4生產進度跟催與管制
【課程資訊】
1.時間：0900-1600，6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$5,000元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
凡上課當天在捷立Google商家給予評論，即贈精美小禮。
【繳費方式】
1.報名後，請於收到【開課通知信件之次一個工作日】完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：彰化銀行大甲分行，代號009，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號58140118888200。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
