【課程目標】
1.熟悉生產流程及管制要點。
2.學習製程管制的問題診斷與流程改善的手法。
3.掌握生產配置與模式，整合供應鏈的品質管控，制定企業內部製程改善方案。
【課程大綱】
1.生產流程的再檢視。
2.流程再造的執行步驟。
3.供應鏈與價值流的整合。
4.內部製程的設定與規劃。
5.案例分享。
【課程資訊】
1.時間：0900-1600， 6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$3,900元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
凡上課當天在捷立FB粉絲專頁留言按讚，即贈精美小禮；當月壽星再加贈驚喜禮物。
【繳費方式】
1.報名後，請於開課前二週16:00前(最遲於收到開課通知之次日)完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：臺灣新光商業銀行大甲分行，代號103，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號0374101006361。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
