【課程目標】
1.協助學員釐清績效管理的觀念。
2.提升學員掌握關鍵績效指標的設計流程與要點。
3.引導學員運用績效，與薪酬、訓練產生連動。
【課程大綱】
1.經營目標設定與KPI的關係。
2.關鍵績效指標(KPI)的制定。
3.績效與獎酬、訓練發展關連性。
4.KPI建置實務演練。
【課程資訊】
1.時間：0900-1600， 6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$3,900元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
凡上課當天在捷立FB粉絲專頁留言按讚，即贈精美小禮；當月壽星再加贈驚喜禮物。
【繳費方式】
1.報名後，請於開課前二週16:00前(最遲於收到開課通知之次日)完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：臺灣新光商業銀行大甲分行，代號103，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號0374101006361。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
